僕らのファームに入ってきた新人たち18名。それぞれ研修科目を受け持つわけですが、僕も組織・人事系のメニューとして『Change Management』を受け持ち、講義を行ってきました。
ちょうど娘も新人研修中な訳で。子供と同じ年端の人たちに研修なんかをする立場になったわけです。もう僕が新人研修を受けてから、29年もの時間がたった訳なのですよね…
自分の経歴を紹介したとき、最初に入ったPriceWaterhouseは社員数は140名くらいで同期は23人だったんですよ…と話したら、皆さん結構驚いていました。
スライドは多く作ったのですが、基本は対話をしながら意見を受けて返す形式。
組織を変えることと個人の習慣を変えることは、同じように難しく正しいと分かっていてもできないこと。とはいえ、意識や習慣を変えるための心理学の理論は、組織を変えていくメカニズムにおいても同じように適用できること…
例えば7つの習慣に出てくるフレームとJコッターの企業変革の手法のこの点は同じ。
みずほがシステムで失敗したのは、マッキンゼー7Sフレームワークでいうところのウォームスクエアの問題であり、チェンジマネジメントに失敗した典型であること。
チェンジマネジメントに成功したリーダーとして思いつく人は？との問いに、Ｓ・ジョブズと答えてくれたので、彼がShared valuesを一新させた取り組みを知っていますか？と聞いたのですが、ThinkDifferentキャンペーンのことを知っている人はいなかった…
考えたら、ちょうど彼らが生まれた頃の出来事だったりするんだよね。たまにこういう場を持つと楽しくていいですね。
