Homare's Diary

組織人事コンサルタントの徒然日記です

ゴルフクラブもリーダーシップも使い分け

カリスマ的指導者が存在し、その価値観に信奉するメンバーで構成される組織。一方で、目的も価値観も様々なメンバーで構成される組織。リーダーシップスタイルは、全く異なるものとなります。

 


前者のスタイルを後者の組織で適用すると、メンバーの離反を招くだけです。特に、前者の組織で不文律の価値観で個々のメンバーや組織全体の評価をするなどもっての外です。

 


このスタイルをとる人は、同質性の高い組織にどっぷりとつかり、成功体験だけを積み重ねてきた人に多い。彼らは、ことあるごとに蘊蓄や解説を蕩々と語ります。聞いている人の顔色なんて見てやしません。

 


ですからそんなリーダーには誰もついて来やしません。そして、話を聞いていない、自分に付いてこないといって憤りを見せる。悪循環そのもの…やれやれ。

 


人は、共感やリスペクトがある人から言われるアドバイスであれば耳をかたむけます。ベースの価値観の共有がないのに、自分の考えやセオリーをごり押しする人からのアドバイスというのは拒絶します。

 


リーダーシップやマネジメントは、ゴルフクラブのごとく組織や構成員の状態を踏まえて使い分けないとね。一辺倒なやり方は、ネガティブ感情の連鎖しか産み出しません。まあ、自己の正当性を崩せない頭の固いオジさんには言っても無駄だけど…ちなみにこれは、僕の会社のことじゃありません。